Bu bülten PDF olarak indirilebilir.
Rekabet ve Rekabette Başarı
Dünya ekonomisindeki makro aktörlere baktığımızda gördüğümüz temel manzarayı aşağıdaki şekilde ele alalım: Gelişmiş ülkeler (ABD, Japonya, Almanya gibi), bloklar (Avrupa Birliği, BRICS gibi), gelişmekte olan ülkeler (Brezilya, Meksika gibi).
Her bir ülkenin tarihten gelen gelenekleri, siyasi yaşamı, menfaat grupları, karar mekanizmaları, ülke kültürü, üretim yapısı, hukuk düzeni, vatandaşların bilgi ve eğitim seviyesi gibi temel yapıtaşları bulunmaktadır. Ayrıca, insan kaynakları sermayesi, entelektüel seviye, toplumsal sermaye, doğal kaynaklar, geçmişten gelen maddi birikim, birlik kültürü, kurumsal yapıtaşları da önemli belirleyicilerdendir.
Gelişmekte olan ülkelerde devletin gelir toplama ve dağıtım fonksiyonunda çok önemli bir rolü bulunmaktadır. Kurumların demokratik ve organizasyonel karar mekanizmasının çalışmasındaki aksaklıklar bu fonksiyonda oldukça belirleyici olmaktadır. Güç dengesizliklerinin yarattığı ortamlarda menfaat grupları rasyonel olmayan kararların (Döviz kuru politikası, faiz politikası, fiyat artışları, üretim araçlarının düzenlenmesi gibi) alınmasında asimetrik bilgi ve güçle hareket edebilmektedir.
Bu çerçevede kişiler ve kurumlar arasındaki gelir dağılımı ve vergi dağılımı dengelerindeki bozuklukların beklenmesi doğaldır.
Gelişmekte olan ülkelerde bazı doğal kabul edilemeyecek yapısal ve irrasyonel olabilecek bazı kararlar ve uygulamalar şöyle olabilmektedir:
Vergi afları, stok afları, ayrıcalıklı şartlarla verilen krediler, kayıtdışı istihdam, kayıtdışı alışlar ve satışlar, yasadışı gelirler (Kaçakçılık gibi), gümrük oranları, kamuya ihtiyaç dışında istihdam vb.
Bu durum aslında kârlı olmayan ve iyi yönetilmeyen şirketlerin çeşitli kaygılarla ekonomik hayatta uzun süre varlığını sürdürmesi irrasyonalitesinin ülkeye yayılmasına katkı verebilmektedir.
Bu durumun değişerek alınan kararlarda rasyonalitenin ön plana çıkması bazen zorunluluklardan kaynaklanabilmektedir. Örneğin, devletin gelir ve gider dengesindeki bozulmalar nedeniyle yukarıda sayılan kararlarda ve uygulamalarda belirli dönemlerde devlet aslında kârlı olmayan ve iyi yönetilmeyen şirketlerin desteklenmesine son vermek zorunda kalmaktadır. Yani örneğin vergi ve stok affı çıkaramamakta, ayrıcalıklı şartlarda krediler verilememekte, kayıtdışı istihdam azalmakta, kayıtdışı alışlar ve satışlar azalmakta, kamuya ihtiyaç dışındaki istihdam azalmaktadır.
Böyle durumlarda serbest rekabetin ana unsurlarından olan özel sektör şirketleri yurtiçi ve yurtdışı gerçek rekabet ortamında çalışabilirler.
Bu yeni süreç açık ekonomide rekabetin gerektirdiği donanımlara kavuşmayı, insan kaynaklarına yatırımı, artık orta ve uzun vadeli planlar yapmayı, kurumsal yapıların güçlendirilmesini ve farklı mesleklerden faydalanmayı gerektirebilecektir. Farklı güvence ve yönetim danışmanlık alanları bu ortamlarda kendilerine daha fazla yer bulabilmekte ve daha rasyonel kararlar verilebilmektedir.
Böylece şirketler daha sağlam, gelişmiş ülkelerdeki rakiplerinin de yararlandığı araçlardan ve daha fazlasından faydalanan, gerektikçe dış kaynaklardan daha fazla başvuran, bütçe dengesinde sürdürülebilir projelere yer veren yapılar olma yolunda ilerleyebilecektir.
Gerçek rekabet ortamında ise mevcut kaynakların yeterli olup olmadığı, sosyal sermayenin nitelikleri, uzlaşma kültürünün derecesi, bilgiye verilen değer, kurumsal katma değerin doğru ölçülebilmesi, personelde sağlanan işyeri adaleti ve aidiyet hissi, finansal kaynaklara erişimin yönetilebilmesi, ortaklık kültürüne yaklaşım, doğru pazar analizi, müşteri ihtiyaçlarını anlayabilme, ürün geliştirme, iş modelinin geçerliliği, rekabette öne çıkaran faktörlerin doğru yorumlanabilmesi, planlama/organizasyon/kontrol kültürünün oluşturulabilmesi ve yürütülebilmesi, anlaşmazlıkların sağduyulu çözülebilmesi gibi gerçek başarı faktörleri gündeme gelmektedir.
Kurumsal başarıda güvence ve yönetim danışmanlığı hizmetleri, rekabette yaşanan açmazları ve tıkanıklıkları açmada ve sağlam şirket oluşturmada faydalanılması gereken önemli hizmetlerdendir.
Gelişmiş makro pazarların ve derinleşmiş mevzuatın bulunduğu, düzenleyici kurumların etkili olduğu ve rekabetin yüksek olduğu pazarlarda bu ilerleme sıkça gözlenmektedir. Bu durum işletmelerde bir yandan kontrol fonksiyonunu güçlendirirken diğer yandan kurumsal hesap verme kültürüne de hizmet etmektedir. Bu durum ise orta vadede tüm paydaşlar açısından olumlu sonuçlar doğurmaktadır.
Dünya Ekonomik Forumu her yıl Küresel Rekabet Endeksi yayımlamaktadır ve 2020 yılında bu çalışmayı sona erdirmiştir. Bu endekste ülkeler rekabetçilik puanlarına göre sıralanırlar. Endeks belirli kriterlere göre anket yöntemiyle hazırlanır. Kurumlar, uygun altyapı, istikrarlı makroekonomik çerçeve, sağlık ve ilköğretim eğitimi, yüksek öğrenim ve eğitim, verimli ürün pazarları, verimli işgücü pazarları, gelişmiş finansal pazarlar, teknoloji, ulusal ve uluslararası pazarların büyüklüğü, gelişmiş üretim süreçleriyle yeni ve farklı ürünlerin üretimi gibi bileşenler bu endeksin oluşturulmasında dikkate alınmaktadırlar.
Endekse göre ilk sıralarda Singapur, İsviçre ve Danimarka gibi gelişmiş ülkeler bulunmaktadır. Türkiye bir önceki yıl 40-60 bandında yer almaktadır.
Ekonomik performans, kamu yönetimi verimliliği, iş dünyası verimliliği gibi farklı başlıklar bu türden çalışmalarda dikkate alınabilmektedirler.
Rekabet gücü bireylerin, şirketlerin, kurumların ve sonuç olarak ülkelerin refahını ve yaşam kalitesini etkiler.
Rasyonel ekonomilerde rekabet ortamı tüketiciler açısından kalite/fiyat uyumu gibi faydalar getirirken şirketler açısından kâr marjlarında makul oranları ifade eder.
Bu süreçte rekabetin getirdiği şartlar şirketleri zaman içinde karlılığı ve büyümeyi artıracak yeni arayışlara yol açabilir.
Verimlilik, etkili çalışma ortamı, nitelikli çalışanları şirkette istihdam etme ve tutma amacıyla çalışanlara yapılacak yatırım ve sağlanacak imkanlar, arge çalışmaları, giderlerin optimizasyonu, yenilikçilik, uzmanlaşma, teknolojiden faydalanma ve ortak akla başvurma gibi arayışlar şirketlerin rekabet gücünü artıracaktır ve başarı göstergeleri olumlu yönde ilerleyecektir.
Şirketlerde bu ilerlemeleri sağlamanın bir yolu da güvence ve danışmanlık hizmetleri olmaktadır. Bunların arasında olan iç denetim, kurumsal risk yönetimi, eğitim yönetimi, strateji geliştirme, süreç iyileştirme ve benzeri güvence ve yönetim danışmanlığı hizmetleri bu ilerlemeleri gerçekleştirmede giderek daha farkına varılacağını düşünmekteyiz.
Bu bağlamda, şirketler düzeyindeki ilerlemeler makroekonomik açıdan da ülkeye fayda sağlayacaktır.
Alp BULUÇ
TeoLupus Partner
Rekabetin Tanımı
Rekabet, birinin bir şey kazanmaya veya bir başkasından daha başarılı olmaya çalıştığı bir durumdur.
Ekonomide, iki veya daha fazla firmayı içeren, her firmanın diğer firmanın mallarını tercih ederek insanların kendi mallarını satın almalarını sağlamaya çalıştığı bir faaliyet olarak tanımlanır. Örneğin, farklı ürünler, daha iyi fırsatlar sunarak veya başka yollarla.
Başka bir deyişle, işletmelerin sektörlerinde lider olma ve pazar paylarını artırma çabasıdır.
Ekonomide Rekabet Nedir?
Bir piyasa, fiyatları düşük seviyede tutmak için yeterli sayıda alıcı ve satıcıya sahip olduğunda, ekonomide rekabet vardır. Çok sayıda satıcıya sahip olmak tüketicilere birçok seçenek sunar, bu da şirketlerin en iyi fiyatları, değeri ve hizmeti sunmak için rekabet etmesi gerektiği anlamına gelir. Aksi takdirde tüketiciler rekabete girecektir.
Tüketiciler birçok seçeneğin tadını çıkardığında, işletmeler en iyi fiyatları sunmaya devam etmelidir. Bu şekilde rekabet, piyasaların arz ve talebini kendi kendine düzenleyerek malları tüketiciler için uygun fiyatlı tutar. Buna görünmez el teorisi denir.
Gerçekten rekabetçi bir pazarda, hiçbir şirket fiyatlardan yararlanamaz çünkü tüketicilerin her zaman başka bir yere gitme seçeneği vardır. Bunun işe yaraması için bir pazarda sağlıklı bir rekabet miktarı olmalıdır. Bazı pazarlarda o kadar fazla rekabet olmayabilir ve bu da fiyatların yükselmesine neden olabilir.
Rekabet türleri nelerdir?
Dört tür rekabet vardır:
1) Mükemmel Rekabet – Bu, her biri aynı ürünleri satan çok sayıda küçük firmanın bulunduğu teorik bir piyasa yapısıdır. Ücretsiz giriş ve çıkış ve mükemmel bilgi var.
2) Tekelci Rekabet – Bu, benzer ancak aynı olmayan ürünleri satan birçok firmanın bulunduğu bir pazar yapısıdır. Firmaların fiyatları belirleme gücü var, ancak yine de ücretsiz giriş ve çıkış var.
3) Oligopol – Bu, ikiden fazla firmanın bulunduğu bir piyasa yapısıdır. Bir oligopoldeki işletmeler, piyasadan fiyat almak yerine fiyatları belirleme eğilimindedir. Bu nedenle, getiriler daha rekabetçi bir pazarda olacağından daha yüksektir.
4) Tekel – Bu, piyasada sadece bir firmanın bulunduğu bir piyasa yapısıdır. Firma, ürünün fiyatı ve miktarı üzerinde tam kontrole sahiptir.
Ekonomide Rekabetin İş Dünyasına Etkisi
Rekabet, bir işletmenin çeşitli yönlerini rahatsız eder. Buna şunlar dahildir:
- Bir işletme için bariyer girişi.
Daha rekabetçi endüstriler için giriş engeli nispeten düşüktür. Birçok rakip pazara girebilir ve iş yapmayı göze alabilir. Daha az rekabetçi pazarlarda, pazara girmek ve mevcut kuruluşlarla rekabet etmek zordur. Bunun nedeni maliyet veya yasal zorluklar olabilir.
Örneğin, bir demiryolu inşa etmek istiyorsanız, zor bir girişimde bulunacaksınız. Yeni demiryolu rayları inşa etmek, kolayca verilmeyen hükümet onayı gerektirir. Ayrıca, böyle bir proje için gereken para miktarı çoğu kişi için mevcut değildir.
- Fiyat belirleme.
Rekabetçi endüstrilerde, bir işletme, karşılaştırılabilir şirketlerin yanına yerleştirildiğinde her zaman fiyatlandırmasının bilincinde olmalıdır. Örneğin, bir bar açıyorsanız, bölgedeki diğer barların içecekler için ne kadar ücret aldığının farkında olmalısınız. Eğlence veya başka bir değerli hizmet sunuyorsanız, yandaki bar 10 dolar ücret aldığında, müşterilerinizi bir Tomurcuk Işığı için 5 dolar ödemeye ikna edebilirsiniz. Ama sonuçta, rakiplerinizin talep ettiği fiyatlara her zaman adil bir şekilde bağlı olacaksınız. Yani, kendinizi diğer firmaların sunduklarından önemli ölçüde farklılaştıramıyorsanız.
- İşletme kârları.
Diyelim ki araba yıkama işindesiniz. Nispeten sınırlı rakipleriniz var ve bu nedenle yüksek kar marjları elde ediyorsunuz. Şimdi diğer bazı girişimciler işinizin büyük getiriler elde ettiğini duyuyor. Bu, beş yeni araba yıkayıcısının pazara katılmasına neden oluyor. Buna göre, yeni işletmelerin girişi sizi daha düşük fiyatlara veya müşterilerinize daha yüksek değer sunmaya zorlayabilir. Bu, rekabetin beklenen getirileriniz üzerinde kesinlikle etkisi olacağını gösterir. Tipik olarak, yüksek kârlı işletmelere girmek için rekabet hızlıdır ve bu da herkes için daha düşük bir kârla sonuçlanır.
Rekabetin faydaları nelerdir?
Rekabetin aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli faydaları vardır:
1) Daha düşük fiyatlar – Rekabetçi bir pazarda, işletmeler pazar payı kazanmak için sürekli olarak birbirlerinin fiyatlarını düşürmeye çalışırlar. Bu, tüketiciler için fiyatları aşağı çeker.
2) Daha fazla yenilik – Rekabetçi bir pazarda, işletmeler rekabette bir adım önde olmak için her zaman yeni ürün ve hizmetler bulmaya çalışırlar.
3) Daha yüksek kalite – Rekabetçi bir pazarda, işletmeler rekabette bir adım önde olmak için yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunmak zorunda kalırlar. Aksi takdirde, tüketiciler hızla bir rakibe geçecektir.
4 Rekabet Stratejisi Türleri
Harvard Business School profesörü Michael E. Porter, stratejik yönetimi, her biri rekabet avantajı elde etmek için kendi taktiklerine sahip dört genel rekabet stratejisine ayırdı. İşte Michael Porter tarafından açıklanan dört strateji:
1.Maliyet liderliği stratejisi: Bu iş stratejisinde bir şirket, rakiplerine göre fiyat avantajı elde etmek için ölçek ekonomilerini kullanır. Bir mal veya hizmeti herkesten daha düşük bir fiyata sunarak, kendi sektörünüzün düşük maliyetli üreticisi haline gelirsiniz ve böylece kendinize rekabet avantajı sağlarsınız. Bu seçenek genellikle sağlam tedarik zincirlerine ve dağıtım kanallarına sahip büyük ölçekli bir işletme gerektirir. Bu tür işletmeler, üretimi artırmak ve hammadde tedarik etmek için büyük yatırımlar yapabilir ve bu da uzun vadede düşük maliyetlere yol açar.
2.Farklılaştırma liderliği stratejisi: Bu rekabetçi stratejide, kendisini rekabette farklılaştıran bir ürüne sahip olarak rekabet avantajı elde edersiniz. Ürün farklılaştırmasına örnek olarak ekstra özellikler, olağanüstü kalite ve gelişmiş işlevsellik verilebilir. Farklılaşma liderliği stratejisini benimseyen şirketler, malları için genellikle yüksek bir fiyat talep edebilir ve bu da daha yüksek kâr marjlarına yol açabilir.
3.Maliyet odaklı strateji: Bu yaklaşım, maliyet liderliği stratejisinin temel felsefesini kullanır, ancak belirli bir pazar segmentine özel olarak odaklanır. Belirli bir sektörü hedefleyerek ve bu sektörü takip etmek için hedefli bir pazarlama stratejisi geliştirerek, rakiplerinizden daha düşük maliyetle reklam verebilirsiniz. Tasarruflarınızı müşterilerinize aktarmak için bu maliyet avantajını kullanabilirsiniz.
4.Farklılaşma odaklı strateji: Farklılaşma odak stratejisi, tüm pazardan ziyade belirli bir pazar segmentine özel bir ürün sunar. Yalnızca silahlı kuvvetlere hizmet veren bir askeri müteahhit veya belirli bir fabrika türüne yalnızca vida ve bilyalı rulman sağlayan bir parça üreticisi düşünün. Bu şirketler yalnızca sınırlı sayıda müşteriye hizmet verebilir, ancak uzmanlık alanlarında mükemmeldirler.
Ekonomide Rekabet Nedir? Örnekli Rekabet Türleri
Rekabet Stratejisi Nedir? 4 Tür Rekabetçi Strateji – 2025 – MasterClass
Bu gönderi şu adreste de mevcuttur: English
