Türkiye’de çok sayıda mağazasıyla faaliyet gösteren bir perakende firması için eşkaynak yoluyla sunduğumuz iç denetim hizmeti, sektörde yönetişim, iç kontrol ve risk yönetimi etkinliklerinin değerlendirilmesi konusunda önemli bir çalışma örneği olmasının yanında süreç verimliliğine de katkıda bulundu. Hızla büyüyen ve operasyon hacmi artan perakende şirketlerinde; nakit planlaması ve kategoriden stok yönetimine, lojistik/alternatif satış kanalları/hukuk süreçlerinden satışa, mevzuata uyuma, insan kaynakları (çalışma mevzuatı, performans değerlendirmesi, eğitim uygulaması, teşvikler, mağaza personeli gibi) ve bilgi teknolojisine kadar pek çok kritik risk unsuru dikkatle değerlendirilip yönetilmediğinde ciddi kayıplar ortaya çıkabiliyor. Bu noktada tarafsız ve bağımsız bir bakış açısıyla yürütülen risk yönetimi ve iç denetim çalışmaları, şirketlere güçlü bir kontrol ortamı kazandırmak açısından destek sağlıyor.
Teolupus olarak geliştirdiğimiz metodolojilerle, firma özelinde risk odaklı bir yaklaşım benimsiyoruz. Süreçlerin baştan sona incelenmesi yoluyla gerek ERP sistemindeki, dijital ortamdaki gerekse fiziksel belge akış sürecindeki yetki ve onay mekanizmalarında bulunan yetersizliklerin ve operasyonel aksaklıkların hızlıca tespit edilmesi sayesinde yalnızca iç ve dış mevzuata uyum gerekliliklerini karşılamakla kalmıyor aynı zamanda süreçlerin hızlanmasına ve kaynakların daha etkin kullanılmasına katkı sağlıyoruz. Bu yaklaşım şirketlerin hem mali hem de operasyonel açıdan daha güçlü bir yapıya kavuşmasına zemin hazırlıyor.
Perakende sektörünün rekabetçi ve dinamik yapısı sürdürülebilir başarı için sağlam bir iç kontrol sistemini zorunlu kılıyor. Biz de Teolupus olarak, iç denetim ve güvence hizmetlerindeki bilgi birikimimiz ve sektöre özel çözümlerimizle müşterilerimizin büyüme hedeflerine güvenle ulaşmalarına destek oluyoruz. Böylece; yalnızca riskleri azaltma ve süreç yönetimi değil, aynı zamanda firmalara katma değer sağlayan bir risk yönetimi, iç denetim ve yönetim danışmanlığı anlayışı sunuyoruz.
Metodolojimiz müşterilerimize ürettiği bazı değer başlıkları şöyledir:
- Stratejik plan sürecinin etkinliğinin incelenmesi
- Yetki ve sorumluluklar kapsamında karar alma ve hesap verebilirlik yapısının gözden geçirilmesi ve organizasyonel gelişim alanlarının belirlenmesi
- Şirketin, departmanların ve çalışanların başarı göstergelerinin (KPI) analizi
- Risk alanlarının irdelenmesi
- Mağazalar ve depolardaki operasyonel göstergelerin sorgulanması
- Yönetim raporlama setinin gözden geçirilmesi
- Sektörel rekabet kıyaslaması
- İnsan kaynaklarının İş Kanunu, SGK mevzuatı ve teşvikler açılarından incelenmesi
- İnsan kaynaklarının işe alım, performans değerlemesi, kariyer planlama, yedekleme, prim sistemi, evrak akışı, İSG, yazılım işlevselliği, kurumsal kültür alanlarının incelenmesi
- Yönetim sistemleri işleyişinin incelenmesi
- Veri tamlığının ve doğruluğunun incelenmesi
- Maliyetlerin ve bütçe sürecinin etkinlik analizi
- İş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarının gözden geçirilmesi
- Çevre risklerine uyumun incelenmesi
Bu gönderi şu adreste de mevcuttur: English
