Covid-19 ‘la Birlikte Önem Kazanan Uzaktan Denetim İhtiyacı

Yazan: Mehmet Kamil Tarhan Teolupus, İç Denetim Lideri SUNUM İç denetime yeni bir bakış açısı getirecek teknoloji kullanımını da içeren uzaktan denetim yaklaşımları konusunda birkaç yıldır bir arayış mevcut idi. Nitekim son iki yılda yapılan şirket anketlerinde bir kısım firmanın bu konuda test aşamasının ötesine geçtiği öğrenilmiştir. COVID-19’un ortaya çıkması ve bununla ilgili dünya çapındaki […]

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (the Institute of Internal Auditors) Yeni Bir Uygulama Rehberi

Risk Temelli Bir İç Denetim Planı Hazırlamak (Developing a Risk-based Internal Audit Plan) adlı uygulama rehberi İç Denetim Yöneticisi ve iç denetçilerin risk temelli bir iç denetim planı oluşturması ve sürdürmesine yardımcı olacaktır. Bu rehber şu aşamaların tanımlanmasına sistematik bir yaklaşım getirmektedir: Kuruluşu anlama, Riskleri tanımlama, değerlendirme ve önceliklendirme, diğer güvence sağlayıcılarla koordinasyon, Kaynakları tahmin […]

İç Kontrol Sisteminin Etkinliğinin Faaliyet Denetimi Sürecindeki Etkisi

Yazarlar: Efsun Fatemeh AMANİ MOGHANJOUGHİ Dr. Cem Niyazi DURMUŞ   ÖZET İç denetim günümüzün rekabet koşulları ve ekonomik şartlarına uygun faaliyet gösterip, işletmenin sağlıklı ömrünün uzamasındaki en önemli fonksiyonlardan biri olarak bilinmektedir. Finansal ve finansal olmayan faaliyet süreçlerinin denetlenmesine ilişkin faaliyetleri kapsayan bu fonksiyon, organizasyonların iç kontrol sistemlerinin etkinliğini ve verimliliğini ölçme amacını güden, kurumun […]

Bir Müşterimizin Daha İç Denetim Raporunu Tamamladık

Teolupus olarak, 24 Nisan 2019-30 Mayıs 2019 arasında gerçekleştirilen çalışma ile Teknik Tekstil-Kimya Üretim ve Satış sektöründeki müşterimizin Turquality başvurusu öncesinde 2018 yılı faaliyetlerinin belirlenen alanlarında iç denetim yapıldı ve başvuru dosyasının tamamlanmasına katkı sağlandı.

Bilgi ve İletişim-İlke 17 (Yetersizlikleri Değerlendirir ve Bildirir) Odak Noktaları

İLKE 17: Yetersizlikleri Değerlendirir ve Bildirir Örgüt, tespit ettiği iç kontrol yetersizliklerini değerlendirir ve duruma göre, üst yönetim ve yönetim kurulu da dahil olmak üzere, gerekli düzeltici önlemleri almaktan sorumlu olan taraflara zamanında bildirir. Odak Noktaları Aşağıdaki odak noktaları, bu ilkeye ilişkin önemli özellikleri vurgulamaktadır. Sonuçları Değerlendirir – Yönetim ve Yönetim Kurulu, uygun şekilde, sürekli […]

İzleme Eylemleri -İlke 16 (Sürekli ve/veya Ayrı Değerlendirmeler Yapar) Odak Noktaları

BÖLÜM ÖZETİ: İç kontrol bileşenlerinin her birinin içindeki ilkelere yönelik kontroller de dahil olmak üzere, iç kontrolün beş bileşeninin her birinin mevcut ve işler durumda olup olmadığını belirlemek amacıyla; sürekli değerlendirmeler, ayrı değerlendirmeler veya bu ikisinin bileşeninden olan değerlendirmeleri kullanır. Kuruluşun farklı kademelerindeki iş süreçlerine yerleşik sürekli değerlendirmeler, bilgiyi zamanında sağlarlar. Periyodik olarak yürütülen ayrı […]

Bilgi Ve İletişim-İlke 15 (Dış Taraflarla İletişim Kurar) Odak Noktaları

İLKE 15: Dış Taraflarla İletişim Kurar Örgüt, iç kontrolün işlevini yerine getirmesini etkileyen konularda ilgili dış taraflarla iletişim kurar. Odak Noktaları Aşağıdaki odak noktaları, bu ilkeye ilişkin önemli özellikleri vurgulamaktadır. Dış Taraflara İletir – Pay senedi sahipleri, ortaklar, işletme sahipleri, düzenleyici otoriteler, müşteriler, finansal analistler ve diğer dış taraflar da dahil dış taraflara ihtiyaca uygun […]

Bilgi Ve İletişim-İlke 14 (Örgüt İçi İletişim Kurar) Odak Noktaları

İLKE 14: Örgüt İçi İletişim Kurar Örgüt, iç kontrol amaç ve sorumlulukları da dahil, iç kontrolün işlevini yerine getirmesini desteklemek için gereken bilgileri kendi içinde iletir. Odak Noktaları Aşağıdaki odak noktaları, bu ilkeye ilişkin önemli özellikleri vurgulamaktadır. İç Kontrol Bilgisini İletir – Tüm personelin iç kontrol konusundaki sorumluluklarını anlamalarını ve uygulamalarını sağlamak için gereken bilgilerin […]