Zor durumdaki ERP projesine Teolupus’tan uzman desteği sağlanmıştır.
Üretim sektörünün dijitalleşme yolculuğunda sıkça karşılaşılan “yarım kalan ERP projesi” sorununa, yönetim danışmanlık ekibimiz profesyonel bir dokunuşla çözüm önerileri getirdi.
Geçtiğimiz dönemde halihazırda kullandığı ERP altyapısından üretim tarafında daha yüksek standartlarda bir ERP çözümü olan bir başka ERP yazılımına geçiş kararı alan bir üretim firması müşterimiz, uygulama sürecinde ciddi bir çıkmazla karşılaşmıştı. Kurulum için çalışılan partner firma ile yürütülen süreçte harcanan önemli adam/günlük efora ve verilen tüm emeklere ve hedeflenen canlıya geçiş iki defa denenmesine rağmen bir türlü yapılanamamıştı.
Mevcut Durum Analizi
Projenin durma/donma noktasına geldiği ve ekiplerin motivasyon kaybı yaşadığı bu kritik aşamada devreye giren uzman ekibimiz, süreci teknik ve yönetimsel açıdan mercek altına aldı. İlk adım olarak gerçekleştirilen “Mevcut Durum Analizi” ile projenin neden takıldığı, hangi süreçlerin eksik kurgulandığı ve yanlış kurgulandığı ve veri setlerindeki tutarsızlıklar gibi alt başlıklar tek tek raporlandı.
Yeni Süreç Tasarımı ve Yol Haritası
Mevcut Durum Analizi çalışmasının ardından, firmanın önündeki belirsizlik bulutlarını dağıtacak olan “Yeni Süreç Tasarımı ve Yol Haritası Raporu” hazırlandı. Bu rapor, sadece teknik bir belge değil, aynı zamanda müşterimizin yeni ERP’ye geçiş yolculuğunda bundan sonra atması gereken her adımı, öncelikleri ve risk yönetim planlarını içeren seçenekli bir rehber niteliği taşımaktadır.
Stratejik Rehberlikte Başarı
Müşterimizin ERP değiştirme projesini “çıkmaz sokaktan” kurtararak kendilerine somut ve uygulanabilir bir plan sunduk. Yeni Süreç Tasarımı ve Yol Haritası Raporu’nun teslim edilmesiyle birlikte danışmanlık sürecimizi başarıyla noktaladık.
Analizimiz ve çözüm önerilerimizle birlikte müşterimiz, artık nerelerde hatalar yapıldığını, hangi eksikleri tamamlaması gerektiğini ve canlıya geçiş hedefine nasıl ulaşacağını daha net şekilde muhakeme ve mukayese edebiliyor. Bizim için böyle bir projeyi yalnızca teknik olarak hayata geçirmek yeterli değildir; asıl değer, tıkanmış süreçlere stratejik bir vizyon ve yeni bir yön kazandırabilmektir.
Bu çalışma sonrasında müşterimiz ERP’ye geçiş sürecinde proje yönetim danışmanı olarak Teolupus ile çalışmaya devam etme kararı almıştır.
Sizin ERP Projeniz Hangi Aşamada?
Eğer siz de dijital dönüşüm ve ERP değişim süreçlerinizde takvimlerin saptığını veya projelerinizin hedefinden uzaklaştığını düşünüyorsanız, profesyonel Mevcut Durum Analizi ve Yeni Süreç Tasarımı ve Yol Haritası hazırlığı hizmetimizle tanışın. Dijital dönüşüm yolculuğunda karşılaştığınız sorunları aşmak ve projelerinizi güvenli limana ulaştırmak için yanınızdayız.
